🎯 Mục tiêu
Quy trình Control Resources nhằm đảm bảo các nguồn lực vật lý và nhân sự được sử dụng đúng kế hoạch, đúng thời điểm, và hiệu quả nhất theo Resource Management Plan.
➡️ Mục tiêu chính là theo dõi, kiểm soát việc sử dụng tài nguyên và xử lý kịp thời các sai lệch hoặc thiếu hụt để tránh ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí dự án.
🪜 Các bước thực hiện
-
Theo dõi tình trạng sử dụng tài nguyên
- Thu thập dữ liệu thực tế từ PMIS, nhật ký làm việc, hoặc báo cáo sử dụng thiết bị.
-
So sánh với kế hoạch phân bổ ban đầu
- Đánh giá mức độ phù hợp giữa tài nguyên đã dùng và kế hoạch trong Resource Management Plan.
-
Phân tích nguyên nhân sai lệch
- Xác định lý do tài nguyên bị thiếu, lãng phí, hoặc sử dụng vượt mức.
-
Thực hiện hành động điều chỉnh hoặc khắc phục
- Cân đối lại nguồn lực, thay thế thiết bị, hoặc yêu cầu thay đổi (Change Request) nếu cần.
-
Cập nhật tài liệu và báo cáo sử dụng tài nguyên
- Ghi nhận kết quả điều chỉnh và bài học kinh nghiệm vào Lessons Learned Register.
📥 Inputs
| Nhóm đầu vào | Giải thích |
|---|---|
| Project Management Plan | Bao gồm Resource Management Plan, Cost Baseline, và Schedule Baseline. |
| Physical Resource Assignments | Thông tin chi tiết về tài nguyên đã được phân bổ. |
| Work Performance Data | Dữ liệu thực tế về việc sử dụng tài nguyên. |
| Agreements | Hợp đồng thuê hoặc cung cấp nguồn lực. |
| EEF & OPA | Chính sách nội bộ, hướng dẫn sử dụng tài sản, và biểu mẫu kiểm soát. |
🛠️ Tools & Techniques
| Công cụ & kỹ thuật | Mô tả ngắn |
|---|---|
| Data Analysis | Gồm Variance Analysis, Trend Analysis, và Cost-Benefit Analysis để đánh giá hiệu quả sử dụng tài nguyên. |
| Problem Solving | Áp dụng kỹ thuật 8D hoặc Fishbone để tìm nguyên nhân gốc rễ của việc sử dụng sai tài nguyên. |
| Interpersonal & Team Skills | Giao tiếp, đàm phán và giải quyết xung đột khi có tranh chấp về nguồn lực. |
| PMIS | Theo dõi phân bổ tài nguyên và trực quan hóa dữ liệu qua phần mềm như MS Project, Jira, hoặc Power BI. |
| Audits | Kiểm tra định kỳ việc sử dụng tài nguyên có tuân thủ quy trình hay không. |
📤 Outputs
| Đầu ra | Giải thích |
|---|---|
| Work Performance Information (WPI) | Phân tích chi tiết tình trạng và hiệu quả sử dụng tài nguyên. |
| Change Requests | Đề xuất điều chỉnh hoặc bổ sung tài nguyên khi có chênh lệch đáng kể. |
| Project Management Plan Updates | Cập nhật Resource, Cost, hoặc Schedule Management Plans nếu có thay đổi. |
| Project Document Updates | Cập nhật Lessons Learned, Resource Calendars, và Risk Register. |
💡 Ví dụ thực tế
Dự án: Triển khai hệ thống HRM (Human Resource Management System)
-
Tình huống:
Trong giai đoạn kiểm thử, hệ thống test server thường xuyên quá tải khiến QA team làm việc chậm. -
Hành động:
PM kiểm tra nhật ký sử dụng tài nguyên và phát hiện server bị chia sẻ với dự án khác.- Thương lượng với bộ phận IT để cấp riêng một máy chủ test.
- Cập nhật Resource Calendar cho phép QA hoạt động ngoài giờ cao điểm.
- Gửi Change Request điều chỉnh chi phí thuê server bổ sung.
-
Kết quả:
- Năng suất kiểm thử tăng 40%.
- Không còn tình trạng gián đoạn do thiếu tài nguyên.
- Lessons Learned Register ghi nhận bài học về việc quản lý server chia sẻ giữa các dự án.
📎 Gợi ý thêm
👉 Bạn có thể tải template Resource Utilization Report, Variance Analysis Sheet, và Change Request Log tại bài viết:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/