💬 Feedback (Phản hồi)

Feedback (Phản hồi) là một kỹ thuật trong nhóm Communication Skills Tools and Techniques, được sử dụng để truyền đạt thông tin hai chiều giữa người gửi và người nhận nhằm xác nhận mức độ hiểu biết, điều chỉnh hành vi, hoặc cải thiện hiệu suất công việc. Phản hồi là một phần thiết yếu trong quản lý dự án, giúp duy trì sự minh bạch, xây dựng lòng tin và nâng cao hiệu quả giao tiếp trong nhóm.

🎯 Mục đích

  • Đảm bảo người nhận hiểu đúng nội dung và ý định của thông điệp.
  • Giúp người gửi biết mức độ hiệu quả của cách truyền đạt và điều chỉnh khi cần.
  • Tăng tính tương tác, hợp tác và động lực làm việc trong nhóm dự án.
  • Góp phần phát triển kỹ năng và hiệu suất cá nhân thông qua phản hồi mang tính xây dựng.

⚙️ Cách thực hiện

  1. Chuẩn bị trước khi phản hồi
    • Xác định rõ mục tiêu phản hồi (ví dụ: ghi nhận, cải thiện, hay định hướng).
    • Thu thập dữ liệu và ví dụ cụ thể thay vì nhận xét chung chung.
  2. Đưa phản hồi một cách tôn trọng và rõ ràng
    • Bắt đầu bằng ghi nhận điểm tích cực trước khi nêu khía cạnh cần cải thiện.
    • Sử dụng ngôn từ khách quan, tránh đổ lỗi.
    • Tập trung vào hành vi hoặc kết quả, không phán xét con người.
  3. Lắng nghe phản hồi từ người nhận
    • Khuyến khích đối thoại để hiểu góc nhìn của người khác.
    • Ghi nhận phản ứng và đặt câu hỏi mở để đảm bảo hiểu rõ.
  4. Thống nhất hành động tiếp theo
    • Đưa ra giải pháp cụ thể hoặc bước hành động để cải thiện trong tương lai.
    • Theo dõi kết quả và phản hồi lại khi cần thiết.

🧠 Mô hình phản hồi hiệu quả (SBI Model)

SBI là mô hình phổ biến trong phản hồi chuyên nghiệp:

  • S (Situation) – Mô tả tình huống cụ thể xảy ra.
  • B (Behavior) – Nêu rõ hành vi quan sát được, tránh phán xét chủ quan.
  • I (Impact) – Giải thích ảnh hưởng của hành vi đó đến nhóm hoặc dự án.

Ví dụ:

Khi bạn gửi báo cáo muộn 2 ngày (Situation), nhóm không thể tổng hợp dữ liệu đúng hạn (Behavior), điều này khiến tiến độ báo cáo khách hàng bị trì hoãn (Impact).

💡 Lợi ích

  • Cải thiện hiệu quả giao tiếp và năng suất làm việc.
  • Xây dựng văn hóa tin cậy và tôn trọng lẫn nhau.
  • Giúp phát hiện sớm vấn đề và điều chỉnh kịp thời.
  • Tăng sự gắn kết và tinh thần trách nhiệm trong nhóm dự án.

⚠️ Hạn chế

  • Nếu truyền đạt không khéo léo, phản hồi có thể bị hiểu sai hoặc gây phản ứng tiêu cực.
  • Thiếu thời điểm phù hợp có thể làm mất tác dụng hoặc khiến người nhận phòng thủ.
  • Phản hồi chỉ hiệu quả khi có niềm tin và văn hóa giao tiếp cởi mở trong nhóm.

🧭 Lưu ý khi sử dụng

  • Luôn duy trì thái độ tôn trọng, trung thực và hướng đến cải thiện.
  • Nên đưa phản hồi riêng tư khi nói về vấn đề cá nhân, và công khai khi ghi nhận thành tích.
  • Kết hợp phản hồi miệng và văn bản để đảm bảo rõ ràng và có thể theo dõi tiến độ.

📎 Tải Template
👉 Bạn có thể tải Feedback Communication Template (biểu mẫu phản hồi và theo dõi kết quả giao tiếp) tại:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/