🎯 Mục tiêu
Quy trình Manage Communications nhằm thu thập, tạo, phân phối và lưu trữ thông tin dự án một cách kịp thời và phù hợp, đảm bảo các bên liên quan đều được cập nhật đúng thông tin, đúng định dạng và đúng thời điểm.
➡️ Mục tiêu chính là duy trì luồng thông tin hiệu quả, hỗ trợ ra quyết định, tăng tính minh bạch và giảm rủi ro hiểu lầm trong dự án.
🪜 Các bước thực hiện
-
Thu thập và cập nhật thông tin dự án
- Tổng hợp dữ liệu từ các nhóm: tiến độ, chi phí, rủi ro, chất lượng, thay đổi, v.v.
-
Xử lý và chuẩn hóa thông tin
- Lọc, phân tích, và trình bày thông tin dưới định dạng dễ hiểu: báo cáo, dashboard, email tóm tắt,…
-
Phân phối thông tin cho các bên liên quan
- Dựa trên Communications Management Plan để chọn kênh và tần suất phù hợp.
-
Đảm bảo phản hồi hai chiều (feedback loop)
- Lắng nghe, xác nhận việc hiểu đúng thông tin từ stakeholders.
-
Lưu trữ và quản lý tài liệu truyền thông
- Cập nhật thông tin trong PMIS hoặc kho dữ liệu dự án (SharePoint, Confluence, Google Drive,…).
📥 Inputs
| Nhóm đầu vào | Giải thích |
|---|---|
| Communications Management Plan | Định hướng cách thức, định dạng, và tần suất truyền thông. |
| Work Performance Reports | Nguồn thông tin chính để tạo báo cáo dự án. |
| EEF & OPA | Chính sách truyền thông nội bộ, quy chuẩn định dạng và công cụ lưu trữ. |
| Project Documents | Risk Register, Issue Log, Stakeholder Register, Lessons Learned. |
🛠️ Tools & Techniques
| Công cụ & kỹ thuật | Mô tả ngắn |
|---|---|
| Communication Technology | Dùng Email, Teams, Slack, Notion, Zoom,… để trao đổi thông tin. |
| Communication Methods | Interactive (meeting, call), Push (email), Pull (dashboard, wiki). |
| PMIS (Project Management Information System) | Quản lý, cập nhật và chia sẻ thông tin tập trung. |
| Data Representation | Báo cáo, biểu đồ Gantt, dashboard, KPI board. |
| Interpersonal & Team Skills | Kỹ năng thuyết trình, lắng nghe chủ động, phản hồi hiệu quả. |
| Meetings | Cập nhật tiến độ, trình bày báo cáo, xử lý vấn đề. |
📤 Outputs
| Đầu ra | Giải thích |
|---|---|
| Project Communications | Tài liệu, báo cáo, email, thông báo, biên bản cuộc họp. |
| Project Management Plan Updates | Cập nhật Communications hoặc Stakeholder Engagement Plan. |
| Project Document Updates | Cập nhật Issue Log, Lessons Learned, hoặc Risk Register. |
| OPA Updates | Lưu trữ tài liệu truyền thông cho các dự án sau. |
💡 Ví dụ thực tế
Dự án: Triển khai hệ thống HRM (Human Resource Management System)
-
Thực hiện:
PM tổng hợp thông tin từ nhóm phát triển, kiểm thử và phòng nhân sự để chuẩn bị báo cáo tuần:- Tiến độ: 85% hoàn thành module chấm công.
- Vấn đề: 1 lỗi lớn về xuất báo cáo payroll đang được xử lý.
- Rủi ro: chậm phê duyệt license phần mềm.
-
Phân phối:
- Gửi báo cáo cho Sponsor và Stakeholders qua email mỗi thứ Sáu.
- Cập nhật dashboard tiến độ trên Notion cho team.
- Tổ chức họp ngắn (15 phút) vào thứ Hai để follow-up hành động tuần trước.
-
Kết quả:
- Các bên liên quan nắm rõ tiến độ, tránh hiểu sai.
- Sponsor phản hồi nhanh hơn 2 ngày so với trước.
- Dự án duy trì truyền thông rõ ràng, minh bạch và đáng tin cậy.
📎 Gợi ý thêm
👉 Bạn có thể tải template Weekly Status Report, Communication Log, và Meeting Minutes Template tại bài viết:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/