🎯 Mục tiêu
Quy trình Manage Team nhằm theo dõi hiệu suất, hỗ trợ phát triển cá nhân và giải quyết xung đột trong nhóm dự án, đảm bảo các thành viên làm việc hiệu quả, gắn kết và hướng đến mục tiêu chung.
➡️ Mục tiêu chính là duy trì hiệu suất ổn định, tăng động lực làm việc, và xử lý kịp thời các vấn đề nhân sự phát sinh.
🪜 Các bước thực hiện
-
Theo dõi hiệu suất và tiến độ công việc
- Sử dụng báo cáo tiến độ, feedback 360°, và công cụ quản lý dự án để đánh giá hiệu quả của từng thành viên.
-
Cung cấp phản hồi và coaching
- Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng (constructive feedback) giúp cá nhân cải thiện kỹ năng và hiệu quả làm việc.
-
Giải quyết xung đột và vấn đề nội bộ
- Áp dụng kỹ năng Conflict Resolution để đảm bảo môi trường làm việc tích cực, giảm căng thẳng trong nhóm.
-
Công nhận và khen thưởng thành tích
- Ghi nhận đóng góp cá nhân hoặc tập thể, khuyến khích tinh thần làm việc nhóm.
-
Điều chỉnh và cập nhật kế hoạch nhân sự nếu cần
- Đề xuất thay đổi nhân sự, phân công lại vai trò hoặc bổ sung nguồn lực khi có biến động.
📥 Inputs
| Nhóm đầu vào | Giải thích |
|---|---|
| Resource Management Plan | Định hướng cách quản lý và phát triển nhân sự trong dự án. |
| Team Charter | Xác định quy tắc làm việc, giao tiếp và giải quyết xung đột. |
| Issue Log | Theo dõi các vấn đề liên quan đến nhân sự và hiệu suất. |
| Work Performance Reports | Cung cấp dữ liệu về tiến độ, khối lượng và chất lượng công việc. |
| EEF & OPA | Chính sách nhân sự, hệ thống đánh giá hiệu suất, và dữ liệu lịch sử. |
🛠️ Tools & Techniques
| Công cụ & kỹ thuật | Mô tả ngắn |
|---|---|
| Conflict Management | Giải quyết xung đột bằng các phương pháp như Collaborate, Compromise, hoặc Smooth. |
| Emotional Intelligence (EQ) | Giúp PM hiểu và điều tiết cảm xúc bản thân và thành viên nhóm. |
| Influencing | Thuyết phục, động viên và tạo ảnh hưởng tích cực để đạt mục tiêu dự án. |
| Leadership Styles | Áp dụng linh hoạt các phong cách lãnh đạo: coaching, democratic, hoặc situational. |
| PMIS | Theo dõi năng suất, báo cáo tiến độ, và quản lý hiệu suất cá nhân. |
📤 Outputs
| Đầu ra | Giải thích |
|---|---|
| Change Requests | Đề xuất thay đổi nhân sự hoặc điều chỉnh Resource Management Plan. |
| Project Management Plan Updates | Cập nhật phần Resource hoặc Communications Plan. |
| Project Document Updates | Cập nhật Issue Log, Lessons Learned Register, và Team Performance Assessments. |
| EEF Updates | Cập nhật chính sách nhân sự hoặc tiêu chí đánh giá năng lực cho tổ chức. |
💡 Ví dụ thực tế
Dự án: Triển khai hệ thống HRM (Human Resource Management System)
-
Tình huống:
Trong quá trình phát triển, một Developer thường xuyên trễ deadline do thiếu kinh nghiệm với framework mới. QA cũng phản ánh giao tiếp chưa hiệu quả. -
Hành động:
PM tổ chức 1:1 coaching session, xác định nguyên nhân là do chưa quen quy trình CI/CD.- Bố trí 1 buổi training nội bộ.
- Điều chỉnh workload tạm thời và bổ sung tài liệu hướng dẫn.
- Ghi nhận nỗ lực cải thiện của Developer trong tuần tiếp theo.
-
Kết quả:
- Tỷ lệ hoàn thành task đúng hạn tăng từ 70% → 95%.
- Mức độ hài lòng nội bộ nhóm QA tăng rõ rệt.
- Lessons Learned được cập nhật, khuyến nghị bổ sung onboarding kỹ thuật sớm cho dự án sau.
📎 Gợi ý thêm
👉 Bạn có thể tải template Team Performance Report, Coaching Plan, và Conflict Resolution Log tại bài viết:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/