🎯 Mục tiêu
Quy trình Plan Procurement Management nhằm xác định những gì cần mua hoặc thuê ngoài, cách thức thực hiện việc mua sắm, và cách quản lý hợp đồng trong suốt vòng đời dự án.
➡️ Mục tiêu chính là lập kế hoạch quản lý mua sắm (Procurement Management Plan) để đảm bảo việc cung ứng tài nguyên từ bên ngoài diễn ra đúng tiến độ, đúng chi phí và tuân thủ quy định.
🪜 Các bước thực hiện
-
Phân tích nhu cầu mua sắm
- Xác định những sản phẩm, dịch vụ hoặc tài nguyên không thể cung cấp nội bộ và cần thuê ngoài.
-
Xác định chiến lược mua sắm
- Lựa chọn hình thức hợp đồng phù hợp (Fixed Price, Cost-Reimbursable, Time & Materials,…).
-
Xây dựng tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp
- Đặt ra các tiêu chí đánh giá: giá, năng lực, chất lượng, tiến độ, uy tín,…
-
Lập kế hoạch quản lý hợp đồng
- Xác định quy trình phê duyệt, lưu trữ, thanh toán, và kiểm tra tuân thủ hợp đồng.
-
Xây dựng Procurement Management Plan và phê duyệt
- Tài liệu mô tả toàn bộ quy trình, vai trò, trách nhiệm và biểu mẫu đi kèm.
📥 Inputs
| Nhóm đầu vào | Giải thích |
|---|---|
| Project Charter | Xác định ràng buộc ngân sách và phạm vi mua sắm. |
| Business Documents | Gồm Business Case, Benefit Management Plan – giúp xác định giá trị mua sắm. |
| Project Management Plan | Bao gồm Scope, Schedule, và Cost Plans làm cơ sở cho việc lập kế hoạch mua sắm. |
| Project Documents | Risk Register, Requirements Documentation, Resource Requirements. |
| EEF & OPA | Chính sách mua sắm, danh sách nhà cung cấp, hợp đồng mẫu, và quy trình tổ chức. |
🛠️ Tools & Techniques
| Công cụ & kỹ thuật | Mô tả ngắn |
|---|---|
| Make-or-Buy Analysis | Phân tích nên tự làm hay thuê ngoài. |
| Expert Judgment | Nhờ chuyên gia tài chính, pháp lý, kỹ thuật hỗ trợ chọn chiến lược mua sắm. |
| Market Research | Tìm hiểu năng lực, giá cả và xu hướng thị trường. |
| Meetings | Họp với các bên liên quan (legal, finance, technical) để thống nhất kế hoạch. |
| Data Analysis | Phân tích chi phí – lợi ích giữa các phương án hợp đồng. |
📤 Outputs
| Đầu ra | Giải thích |
|---|---|
| Procurement Management Plan | Tài liệu mô tả chi tiết quy trình, phương thức, vai trò và thời gian mua sắm. |
| Procurement Strategy | Xác định mô hình mua sắm, hình thức hợp đồng, phương thức lựa chọn vendor. |
| Bid Documents (RFP, RFQ, IFB) | Hồ sơ mời thầu hoặc yêu cầu báo giá gửi nhà cung cấp. |
| Procurement Statement of Work (SOW) | Mô tả rõ phạm vi công việc mà nhà cung cấp cần thực hiện. |
| Make-or-Buy Decisions | Kết quả phân tích nên tự sản xuất hay thuê ngoài. |
| Independent Cost Estimates | Ước tính chi phí tham chiếu để đánh giá giá thầu. |
| Project Document Updates | Cập nhật Risk Register, Lessons Learned, Requirements Documentation. |
💡 Ví dụ thực tế
Dự án: Triển khai hệ thống HRM (Human Resource Management System)
-
Thực hiện:
PM xác định hệ thống cần phần mềm HRM từ vendor ngoài thay vì tự phát triển. Các bước:- Make-or-Buy Analysis: Thuê ngoài hiệu quả hơn (tiết kiệm 30% chi phí, giảm 2 tháng tiến độ).
- Chiến lược mua sắm: Hợp đồng Fixed Price với điều khoản hỗ trợ kỹ thuật 6 tháng sau triển khai.
- Tiêu chí lựa chọn vendor: Kinh nghiệm triển khai HRM tương tự, cam kết bảo mật dữ liệu, giá < 500 triệu VND.
- Hồ sơ mời thầu (RFP): Gửi cho 3 vendor tiềm năng để lấy báo giá và demo sản phẩm.
-
Kết quả:
- Chọn vendor có giải pháp phù hợp nhất, giá 470 triệu VND.
- Tạo Procurement SOW mô tả rõ yêu cầu kỹ thuật, thời gian bàn giao, và điều khoản thanh toán.
- Lưu toàn bộ tài liệu trong Procurement Management Plan để theo dõi tiến độ và thanh toán.
📎 Gợi ý thêm
👉 Bạn có thể tải template Procurement Management Plan, Make-or-Buy Analysis Sheet, và Request for Proposal (RFP) Template tại bài viết:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/