🎯 Mục tiêu
Quy trình Plan Resource Management nhằm xác định cách tiếp cận và cấu trúc để quản lý nguồn lực của dự án, bao gồm cả nhân sự và vật chất.
Kết quả là Resource Management Plan và Team Charter, giúp Project Manager (PM) biết ai làm gì, khi nào, với công cụ và trách nhiệm ra sao.
➡️ Mục tiêu chính là đảm bảo sử dụng nguồn lực hiệu quả, đúng kỹ năng và phù hợp với kế hoạch dự án.
🪜 Các bước thực hiện
-
Xác định loại nguồn lực cần thiết
- Bao gồm nhân lực (kỹ sư, tester, designer, v.v.) và tài nguyên vật lý (thiết bị, phần mềm, máy chủ,…).
-
Xác định vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ báo cáo
- Tạo RACI Matrix để làm rõ ai Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
-
Lập kế hoạch thu hồi và quản lý nguồn lực
- Xác định khi nào nguồn lực tham gia và rời dự án.
- Đặt quy tắc phân bổ và sử dụng tài nguyên hiệu quả.
-
Xây dựng Team Charter
- Xác định nguyên tắc làm việc, quy tắc giao tiếp, và phương thức giải quyết xung đột.
-
Soạn thảo và phê duyệt Resource Management Plan
- Kết hợp thông tin về vai trò, cơ cấu tổ chức, quy trình quản lý nhân sự và công cụ hỗ trợ.
📥 Inputs
| Nhóm đầu vào | Giải thích |
|---|---|
| Project Charter | Cung cấp thông tin về vai trò cấp cao và yêu cầu nguồn lực chính. |
| Project Management Plan | Đặc biệt là Scope, Schedule và Quality Management Plans. |
| Project Documents | Bao gồm Project Schedule, Risk Register, Stakeholder Register. |
| EEF & OPA | Cấu trúc tổ chức, chính sách nhân sự, quy định quản lý tài sản, mẫu kế hoạch nhân sự. |
🛠️ Tools & Techniques
| Công cụ & kỹ thuật | Mô tả ngắn |
|---|---|
| Expert Judgment | Nhờ chuyên gia nhân sự hoặc PMO hỗ trợ lập kế hoạch phân bổ. |
| Data Representation | Sử dụng RACI Matrix, Organizational Charts, Hierarchical Charts. |
| Organizational Theory | Áp dụng lý thuyết hành vi nhóm để thiết kế cơ cấu tổ chức hợp lý. |
| Meetings | Họp với stakeholders để thống nhất vai trò, trách nhiệm, và chính sách nhân sự. |
📤 Outputs
| Đầu ra | Giải thích |
|---|---|
| Resource Management Plan | Mô tả cách xác định, quản lý và sử dụng nguồn lực. |
| Team Charter | Tài liệu quy định quy tắc ứng xử, quy trình ra quyết định, cách giải quyết xung đột. |
| Project Document Updates | Cập nhật Assumption Log, Risk Register, và Lessons Learned Register. |
💡 Ví dụ thực tế
Dự án: Triển khai hệ thống HRM (Human Resource Management System)
- Thực hiện:
PM xác định các vai trò chính trong dự án: Vai trò Trách nhiệm Người phụ trách Project Manager Quản lý toàn bộ dự án, lập kế hoạch và báo cáo PM Team Developer Phát triển hệ thống HRM (frontend + backend) 2 kỹ sư phần mềm Tester Kiểm thử và báo cáo lỗi 1 QA chuyên trách HR Representative Đóng vai trò người dùng cuối (UAT) Trưởng phòng Nhân sự PM tạo RACI Matrix và xây dựng Team Charter quy định:- Thời gian họp hàng tuần: Thứ 3 và Thứ 6.
- Quy tắc giao tiếp: Slack cho nội bộ, Email cho Sponsor.
- Cách xử lý xung đột: thông qua PM trước khi escalate.
- Kết quả:
Resource Management Plan và Team Charter được Sponsor phê duyệt.
Các thành viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm, giúp tăng hiệu suất làm việc và giảm xung đột trong quá trình triển khai.
📎 Gợi ý thêm
👉 Bạn có thể tải template Resource Management Plan, RACI Matrix, và Team Charter tại bài viết:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/