👤 Pre-Assignment (Phân công trước)

Pre-Assignment (Phân công trước) là một Tool and Technique thuộc nhóm Ungrouped Tools and Techniques trong PMBOK® Guide – Sixth Edition.

Kỹ thuật này được sử dụng chủ yếu trong quy trình Acquire Resources (Tiếp nhận nguồn lực) nhằm mô tả việc xác định và phân bổ nhân sự hoặc nguồn lực cụ thể trước khi dự án chính thức bắt đầu.

Pre-Assignment thường được áp dụng trong những trường hợp nguồn lực đã được cam kết sẵn từ hợp đồng, đề xuất dự án, hoặc yêu cầu từ nhà tài trợ.

🎯 Mục đích của Pre-Assignment

Mục tiêu chính của Pre-Assignment là:

  • Đảm bảo nguồn lực quan trọng được sẵn sàng khi dự án khởi động.
  • Giảm rủi ro chậm trễ trong giai đoạn khởi đầu do thiếu nhân sự.
  • Tận dụng kinh nghiệm và chuyên môn của các cá nhân đã được lựa chọn.
  • Đảm bảo cam kết của các bên liên quan đối với dự án.

🔧 Quy trình áp dụng Pre-Assignment

  1. Xác định nhu cầu nguồn lực:
    • Xác định các vị trí hoặc kỹ năng quan trọng cần có trong dự án (ví dụ: chuyên gia kỹ thuật, kiến trúc sư, chuyên viên tài chính, v.v.).
  2. Đề xuất hoặc cam kết nhân sự:
    • Các cá nhân hoặc nhóm có thể đã được chỉ định trong Project Charter, proposal, hoặc hợp đồng (ví dụ: “Ông A sẽ là Project Manager của dự án”).
  3. Xác nhận phân công:
    • Liên hệ với phòng nhân sự hoặc nhà tài trợ để xác nhận thời gian và phạm vi cam kết.
    • Đảm bảo sự đồng thuận của người được phân công trước.
  4. Ghi nhận trong tài liệu quản lý nguồn lực:
    • Cập nhật thông tin vào Resource Management Plan và Project Organization Chart.
  5. Truyền thông cho nhóm dự án:
    • Thông báo chính thức về nhân sự được phân công trước, vai trò và trách nhiệm cụ thể.

💡 Ví dụ minh họa thực tế

Một công ty tư vấn triển khai dự án ERP cho khách hàng lớn.
Trong hợp đồng đã ghi rõ:

  • Project Manager: Nguyễn Văn A (đã tham gia giai đoạn tiền khả thi).
  • Business Analyst chính: Trần Thị B (đã làm việc với khách hàng từ giai đoạn khảo sát nhu cầu).

Khi dự án khởi động, cả hai vị trí này được giữ nguyên theo Pre-Assignment, giúp nhóm dự án duy trì hiểu biết về khách hàng, giảm thời gian onboarding, và đảm bảo tiến độ ngay từ đầu.

✅ Lợi ích của Pre-Assignment

  • Tiết kiệm thời gian tuyển chọn và bàn giao khi bắt đầu dự án.
  • Giữ tính nhất quán giữa giai đoạn đề xuất và triển khai.
  • Tăng tính sẵn sàng và ổn định của nhóm dự án.
  • Tạo sự tin tưởng với khách hàng và nhà tài trợ.

⚠️ Mặt hạn chế

  • Có thể gây thiếu linh hoạt nếu nguồn lực được chỉ định không còn phù hợp.
  • Dễ dẫn đến xung đột cam kết nếu cá nhân đó đang tham gia dự án khác.
  • Nếu quá phụ thuộc vào nhân sự cụ thể, dự án mất tính kế thừa khi họ rời đi.

🧭 Lưu ý khi sử dụng

  • Chỉ áp dụng Pre-Assignment khi cam kết đã được xác nhận rõ trong hợp đồng hoặc Project Charter.
  • Luôn kiểm tra khả năng sẵn sàng (availability) của nguồn lực trước khi chính thức phân công.
  • Kết hợp với kỹ thuật Resource Calendars để đảm bảo lịch làm việc phù hợp.
  • Nếu cần thay đổi, đảm bảo cập nhật vào Resource Management Plan và thông báo cho các bên liên quan.

📎 Tải Template

👉 Bạn có thể tải Resource Assignment Template (Biểu mẫu phân công và xác nhận nguồn lực dự án) tại:
🔗 https://nguyenhainam.info/pm-toolbox/