← PMP Knowledge Base
ProcessExecutingIntegration Knowledge AreaTiếng Việt

Process: Manage Project Knowledge

Mục tiêu

Quy trình Manage Project Knowledge nhằm sử dụng tri thức hiện cótạo ra tri thức mới để đạt mục tiêu dự án, đồng thời đóng góp lại kinh nghiệm cho tổ chức.

Mục tiêu là đảm bảo team không lặp lại sai lầm cũhọc hỏi từ dự án trước, cũng như ghi lại những bài học mới cho các dự án tương lai.

➡️ Đây là quy trình trọng tâm giúp biến kinh nghiệm thành tài sản tri thức tổ chức (Organizational Knowledge Assets).

Các bước thực hiện

  1. Thu thập tri thức sẵn có (Existing Knowledge)
    • Tìm hiểu từ lessons learned, historical information, project archives, và subject matter experts (SMEs).
    • Xác định các best practices và công cụ hiệu quả đã được áp dụng trước đây.
  2. Áp dụng tri thức vào dự án hiện tại
    • Sử dụng kiến thức hiện có để ra quyết định nhanh, xử lý vấn đề, tránh rủi ro lặp lại.
    • Chia sẻ thông tin với team qua workshop, wiki nội bộ, hoặc project meetings.
  3. Tạo và chia sẻ tri thức mới
    • Khi team hoàn thành milestone, ghi lại lessons learned, innovation, hoặc improvement ideas.
    • Cập nhật các tài liệu như risk register, issue log, và process improvement plan.
  4. Lưu trữ và phổ biến
    • Đưa tri thức mới vào hệ thống quản lý tri thức của tổ chức (Knowledge Repository hoặc Lessons Learned Database).
    • Đảm bảo thông tin dễ tìm và có thể tái sử dụng trong tương lai.

Inputs

#MụcGiải thích
1Project management plan
  • All components
Kế hoạch tổng hợp định nghĩa cách dự án được thực thi, giám sát và đóng, gồm các kế hoạch con và baseline.
2Project documents
  • Lessons learned register
  • Project team assignments
  • Resource breakdown structure
  • Stakeholder register
Các tài liệu dự án không thuộc project management plan: sổ, danh sách, ước lượng, register.
3DeliverablesSản phẩm, kết quả hoặc năng lực duy nhất phải tạo ra để hoàn thành một process, phase hay dự án.
4Enterprise environmental factorsYếu tố môi trường trong và ngoài tổ chức mà dự án không kiểm soát được: văn hóa, hạ tầng, luật, thị trường.
5Organizational process assetsTài sản quy trình của tổ chức: quy trình, chính sách, mẫu biểu, kho kiến thức, dữ liệu dự án cũ.

Tools & Techniques

#MụcGiải thích
1Expert judgmentTham khảo kiến thức và kinh nghiệm của chuyên gia để ra quyết định, đánh giá hoặc dự đoán trong dự án.
2Knowledge managementThu thập, chia sẻ và lưu trữ kiến thức (tường minh và ẩn) để duy trì năng lực tổ chức.
3Information managementSử dụng hệ thống lưu trữ, phân loại và truy cập thông tin dự án như repository, wiki, hoặc database.
4Interpersonal and team skillsKỹ năng mềm để dẫn dắt nhóm và làm việc với các bên liên quan.

Outputs

#MụcGiải thích
1Lessons learned registerSổ bài học kinh nghiệm, ghi suốt dự án và chuyển thành OPA khi đóng dự án.
2Project management plan updates
  • Any component
Mọi thay đổi vào project management plan phải đi qua change request và được phê duyệt.
3Organizational process assets updatesCập nhật OPA: bài học, mẫu biểu, dữ liệu hiệu suất, quy trình được cải tiến.

ITTO đúng theo Process Groups: A Practice Guide (PMI, 2022), trùng với PMBOK® Guide Sixth Edition. Mục có gạch chân là mở được trang riêng.

Ví dụ thực tế

Dự án: Triển khai hệ thống HRM (Human Resource Management System)

  • Trước dự án: PM xem lại lessons learned từ dự án ERP trước đó, phát hiện rằng việc thiếu đào tạo người dùng là nguyên nhân gây trễ thời gian triển khai.
  • Trong quá trình: PM áp dụng tri thức này bằng cách lên kế hoạch đào tạo sớm cho nhân viên HR.
    Khi team gặp khó khăn với phần tích hợp dữ liệu, họ ghi lại kinh nghiệm xử lý vào Lessons Learned Register.
  • Sau dự án: Toàn bộ bài học được lưu vào Knowledge Repository của công ty để dùng cho dự án tiếp theo.
    Nhờ đó, tổ chức không chỉ hoàn thành dự án tốt hơn mà còn nâng cao năng lực quản lý tri thức nội bộ.
PMBOK® 8 (2025)Bản đồ 49 process bản 6 sang 40 process bản 8

Trong bản 8, process này là Manage Project Knowledge

Performance domain Governance (Quản trị) · Focus Area Executing

Giữ nguyên tên và ý nghĩa, nay thuộc domain Governance.

Định nghĩa bản 8: Tận dụng kiến thức sẵn có, kể cả bài học kinh nghiệm, và tạo kiến thức mới để đạt mục tiêu dự án.

Bản 8 đổi những gì so với bản đồ này →